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《四川发布》生病还为“一号难求”苦恼?这个地方已实现“家门口看华西”

来源:四川发布 记者 周俐君      发布时间:2019/4/18 10:24:42     点击率:775

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在大多数四川人心里,“看病去华西”意味着靠谱和权威,即使专家号“一号难求”,个别科室甚至要排到一个月之后才能就诊,“华西”,依然是很多患者心中的最佳选择。其实“医联体”诞生之后,在这里,家门口找华西专家看病已成为当地老百姓的“家常便饭”。 

4月15日,省政协副主席王正荣,省政协常委、文体医卫委员会主任、省社科联党组书记姜怡及文体医卫委员会部分委员到成都市龙泉驿区调研医联体建设与分级诊疗工作。调研组先后前往龙泉驿区第一人民医院、龙泉驿区龙泉平安社区卫生服务中心等地,深入基层医疗机构,实地考察医联体建设及分级诊疗情况。每到一处,对于医联体建设、分级诊疗工作等情况,调研组都详细询问、仔细了解。

在龙泉驿区医学影像集中诊断中心里,医师指着自己工位上正在操作的电脑,告诉调研组“在这个平台,镇卫生院、社区卫生服务中心可上传患者拍的片,由我们给出集中诊断,若是我们断不了的症,可以上报给华西。”“那是否需要多收费呢?”其中一位调研人员问道。“不会多收费。”

在卫生院或社区卫生服务中心就能享受到区级医院和华西医院的优质医疗资源,这样的便利让龙泉驿区越来越多的老百姓开始选择就近看病。据介绍,2018年,华西医院领办的龙泉驿区第一人民医院(四川大学华西医院龙泉医院)诊疗收入比2016年领办前增长77%。完成三四级高难度手术7580台,增长120%;总诊疗量增长60%;预约挂号率增长3倍;远程医疗服务人次增长4倍。全区初步形成“基层首诊、上下转诊、急慢分治、多方联动”的分级诊疗体系格局。

目前医联体建设成效如何?医联体实现高质量发展还有哪些难点?针对医联体建设,还有那些更加科学、完备的政策支持?……围绕这些问题,调研组成员与龙泉驿区相关部门负责人热烈交流,提出了不少具有建设性、可操作性的意见建议。王正荣表示,龙泉驿区委、区政府要始终坚持以人民为中心,持续推进区域卫生健康事业高质量发展,增强百姓的获得感和幸福感;要加强统筹“三医联动”,持续深化医联体内涵建设,全面提升基层医疗机构服务能力,真正实现分级诊疗“转得上去,接得下来”;区第一人民医院要发挥好区域龙头医院的引领作用,努力争创三级甲等综合医院,全面建设重点优势学科,不断提升服务水平。

经过此次的调研,调研组的政协委员们对于医联体建设有怎样直观的感受?他们最关心什么问题?四川发布记者采访了随行调研的省政协医卫体委员会部分委员,他们对医联体建设会有哪些看法呢?

省政协委员、民革成都市委委员、华西支部主委、华西医院肿瘤中心教授、副主任医师罗德云:“关于医联体,最重要的是建立老百姓的信任。”

“基层医院的条件真的太好了!”在参观完龙泉驿区龙泉平安社区卫生服务中心后,罗德云感叹。关于医联体,参与其中的华西医生罗德云十分有发言权。 “我们一直在关心医联体的建设,把好的医疗资源沉到社区,让每个老百姓都得到快捷、方便、安全的医疗服务,这是我们最初的愿望。”

在医联体建设进程中,最重要的是什么?“还是老百姓的信任。”罗德云略加思索,告诉记者。他认为,应当加强“医联体”品牌建设,让老百姓相信这个联盟单位能够获得跟华西一样的医疗资源,品牌很重要。“如果病人觉得只是一定要只是一个简单的医疗体,他不一定信,建立信任才是准则。”

身体力行,每周一,罗德云都会来到龙泉驿区第一人民医院(四川大学华西医院龙泉医院)坐诊、查房、培训、讲课。据统计,2018年,170余位华西医院专家到龙泉医院“在线”“在位”帮扶,累计开展指导查房1989例、门诊1000余人次、手术示教135台、学术讲座218场,“专科结对”下社区累计看诊2552人次,心电、临检、影像“三大中心”针对全区医疗机构累计服务量超过13万人次。

省政协委员、成都医学院党委书记余小平:“这是件惠民的大事儿!”

“这是件惠民的大事儿!”省政协委员、成都医学院党委书记余小平在接受四川发布记者采访时说,医联体建设让优质的医疗资源下沉到基层,让最基层的老百姓能够少走路,在家门口就能享受到非常优质的医疗资源。余小平在调研后说,首先是龙泉驿区委、区政府确实在扎实的“为民服务”,有政府政策、基金的支持作基,医联体才能做到这么好。此外,她认为,华西的团队无论是管理人员还是专家,他们都会定期的到基层医疗机构中来,或是选派固定的高质量的管理团队。他们的深入,是医联体能够完整运转的重要条件。政府和医院的联手,让老百姓花更少的钱和时间,享受到更好的服务。

省政协委员、医卫体育委员会副主任、省政府原秘书长、省扶贫移民局原局长、党组书记张谷:“医联体的受益者不仅是基层医院的医务工作者,更重要的是基层的患者。”
张谷告诉四川发布客户端记者采访时说,他认为今天的调研非常有意义。虽然医联体总体来说还是新生事物,但是却非常有生命力。这种大医院带小医院、中心医院带地方医院、经验丰富的医生带经验稍微薄弱一点的基层医生都是很好的举措。在今天的调研中,张谷发现现在的通讯手段和远程视频都对医联体的建设提供了直接的技术支持,所以大医院对基层医院的帮助是非常直接而有效的,受益者不仅仅是基层医院的医务工作者,更重要的是基层的患者。

四川大学华西医院公共事业发展部部长王淼告诉四川发布记者,四川大学华西医院开始医联体建设已有 17年的时间,目前已建成五种形式的医联体,第一是紧密型医联体,也叫医疗集团。第二是半紧密型医联体,也就是像华西龙泉医院为代表的领办型医联体,目前华西有八家领办型医联体,分别为四川省第五人民医院、资阳市第一人民医院、广安市人民医院、宜宾市第二人民医院、雅安市人民医院,区县有金堂、龙泉、绵竹等。第三种叫城市社区联盟,例如华西医院和成华区卫生局签了合作协议,和下面的社区进行合作。第四叫做学科联盟,以华西医院的学科为牵头单位,和其他医院的科室结对子,现已有22个学科联盟。第五种是远程联盟,现在网络已经覆盖了以西部地区为主的23个省市自治区,658家医疗机构被纳入其中,主要做的内容是远程教学及远程会诊。
紧密型医联体建设是推动医疗卫生工作重心下沉、优质医疗资源下沉和科学合理配置医疗资源的重要载体,也是建立分级诊疗制度、推进医疗资源纵向整合的重要举措。“目前,全国都在推医联体,但是每个地方的做法都不太一样。”王淼介绍,华西医院是一个位处西部地区的大型综合性三甲医院,在医联体的探索当中和其他的医联体有一些共性,但是也有其特殊性,“比如说除了医疗环节,我们可能会更重视科研,在科研上面我们会把临床研究,包括我们三大库就是自然人群的对立研究,生物样本库,大数据库都结合起来做。希望在全国能探出一条新路子来。”




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